En van collega's!
Iedereen wil toch graag enthousiaste, betrokken en goed functionerende collega’s en medewerkers? Dit zijn de mensen die waardevol zijn voor jou en de organisatie, waarvoor jij zelf met plezier naar je werk gaat en waarop je kunt bouwen.
Maar soms merk je dat ze minder enthousiast worden en minder lekker in hun vel zitten. Ze raken gedemotiveerd.
Toen ik zelf leidinggevende was, heb ik ook te maken gehad met collega’s die er door heen zaten of medewerkers die bijvoorbeeld hun werk niet leuk meer vonden. En tegenwoordig als ik leidinggevenden en projectleiders coach of adviseer, komt het onderwerp ‘hoe motiveer ik mijn medewerkers?’ regelmatig ter sprake.
Tijd dus voor een artikel over dit onderwerp! :-)
Hoe zie je dat medewerkers gedemotiveerd zijn?
Vaak verandert hun gedrag, bijvoorbeeld ze:
- Komen vaker te laat
- Schermen hun werk af
- Maken meer fouten dan gebruikelijk
- Hebben een negatieve uitstraling waarmee ze hun collega’s besmetten
- Gaan veel in discussie en zijn het nooit met je eens
- Vallen jou of je collega’s soms persoonlijk aan
- Klagen veel over hun werk
- Stellen hun werk uit
- Roddelen
- Nemen een slachtofferrol aan.
Een goed gesprek met de medewerker kan uitkomst bieden.
Want een gedemotiveerde medewerker hoeft helemaal geen nare of luie medewerker te zijn. Het is een medewerker die niet gemotiveerd wordt door zijn werk. En als je wilt weten wat de reden is van zijn houding/gedrag, dan is er maar één manier om er achter te komen en dat is het vragen! Ook als het om een naaste collega van je gaat!
Ieder mens is uniek en iedereen heeft zo zijn eigen ‘satisfiers’ (=motivatoren) en ‘dissatifiers’(=demotivatoren).
De één wil meer verantwoordelijkheid en meer ruimte om zijn eigen werk en tijd in te delen. De ander wil graag een promotie of meer waardering. Als leidinggevende is het de kunst om in het gesprek een evenwicht te vinden tussen het belang van de medewerker en het belang van de organisatie, als naaste collega tussen je eigen belang en dat van je collega. Want vaak raakt het gedrag van je collega jouw werk en betekent het dat jij een stapje harder moet zetten om het werk af te krijgen.
Zodra je erachter bent waar een medewerker of collega gemotiveerd van raakt, kun je samen een plan maken:
- Een medewerker die onzeker is en behoefte heeft aan bevestiging, kun je regelmatig een oprecht compliment geven of kun je begeleiding aanbieden in de vorm van een training of coaching om te leren zijn vaardigheden aan te scherpen.
- Een collega die erdoor heen zit, kun je helpen een gesprek voor te bereiden met zijn of haar leidinggevende.
- Een projectmedewerker die ‘last’ heeft van het gedrag van een ander projectlid, kun je aanbieden met zijn drieën om de tafel te gaan zitten om mogelijke problemen op te lossen.
- Met een medewerker die graag 's morgens zwemt, kun je afspreken dat hij later begint en langer doorwerkt.
- Een medewerker die ver onder haar niveau werkt, kun je aanbieden om te onderzoeken of er doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie zijn.
Wees creatief en betrek je medewerker of collega bij het bedenken van een oplossing.
Maak er wel een gedeelde verantwoordelijkheid van, want jij kunt hen niet motiveren, dat kunnen ze alleen zelf! Wel kun je zorgen voor een luisterend oor en proberen de werkomstandigheden af te stemmen op de ‘satisfiers’ van je medewerkers of collega’s.
En hou vervolgens vinger aan de pols en blijf in gesprek.
Je zult merken dat de (oprechte) aandacht al motiverend kan werken.
Investeer tijd energie in de kunst van het motiveren. In het belang van je collega of medewerker, in je eigen belang en dat van de organisatie!
En wil je leren je medewerkers op een motiverende manier aan te sturen? coachingspakket mens- en doelgericht leidinggen
Wil je ook tweewekelijks praktisch toepasbare tips en inspirerende artikelen in je inbox ontvangen die je helpen met meer zelfvertrouwen en plezier effectiever te communiceren en professioneler te functioneren in je werk? Neem een gratis e-mail abonnement!
Columns uit dezelfde categorie:
De kunst van het delegeren
Leidinggeven of toch niet?
Afstand bewaren en toch betrokken blijven (voor leidinggevenden)
Over de auteur:
Ingrid Bannink helpt mensen en organisaties met hun persoonlijke en professionele groei zodat ze met meer zelfvertrouwen en plezier effectiever communiceren en professioneler functioneren!
Als enthousiaste en betrokken coach, trainer en adviseur begeleidt ze mensen en organisaties op een vriendelijke en resultaatgerichte wijze vraagstukken en doelen in overzichtelijke stappen op te knippen en tools te ontwikkelen om deze te behalen. Ze gebruikt hierbij een open, oprechte en directe communicatiestijl met respect voor haar gesprekspartner(s).
Wil je bovenstaande gebruiken voor publicatie? Dat mag! Als je het artikel integraal overneemt, een werkende link naar mijn website www.banninkcoaching.nl opneemt onder vermelding van: door Ingrid Bannink - van Doorn van Bannink Coaching & Consultancy en mij hiervan op de hoogte stelt door mij een e-mail te sturen.