En ook van niet-leidinggevenden die hun plannen willen realiseren 😉 Een leidinggevende is verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen en plannen van een afdeling of een organisatie. Klinkt simpel! Toch? Balans tussen sturen op doelstellingen en coachen van mensen Er wordt als manager veel van je verwacht, zowel als persoon als van je vaardigheden. […]
Besluiten nemen en keuzes maken in je werk Hoe vaak neem jij heel gemakkelijk een besluit in een lastige situatie waaraan je, nadat je de beslissing genomen hebt, nooit meer twijfelt? Grote kans dat dat zelden gebeurt. Knopen doorhakken is soms heel lastig. Mensen weten wel dat het nodig is om een besluit te nemen, […]
Werkt jouw team effectief samen of kan het beter? Pas geleden sprak ik met een leidinggevende van een communicatie-afdeling over zijn team. Hij werd ineens heel fel. “Voor mij is het onbegrijpelijk dat sommige medewerkers niet willen samenwerken. Zo halen we nooit onze afdelingsdoelstellingen. En als je me nou vraagt waar het aan ligt, ik […]
Uitstelgedrag; 7 handvatten om alsnog je doelen te halen Herken je dat? Je zit boordevol nieuwe ideeën of je moet een klus doen en de deadline nadert, maar je komt er maar niet toe om ze uit te voeren. Er is altijd wel een excuus om niet te beginnen aan die nieuwe taak voor je werk, […]
Je invloed vergroten en meer overtuigingskracht ontwikkelen Ik hoor regelmatig argumenten van mensen waarom zij van zichzelf vinden dat het geen zin heeft om hun invloed en overtuigingskracht te vergroten. Zij vinden dat ‘overtuigen’ of ‘beïnvloeden’ niet bij hen past. 6 veel gehoorde excuses waarom je je invloed en overtuigingskracht niet zou vergroten en waarom het wel […]
10 tips voor meer overzicht om je doelen te halen! Hoe vaak loop jij tegen situaties aan op het werk waarvan je niet weet hoe je er mee om moet gaan? Pieker jij ook wel eens over hoe je je doelen kunt halen? Zie je alleen maar een grote brei van informatie en problemen voor […]
9 Tips om ontspannen en oprecht je invloed en overtuigingskracht te vergroten in een zakelijk gesprek Je wilt graag een idee lanceren. Je weet echter dat het idee weerstand gaat oproepen. Hoe kun je toch zorgen dat je medestanders krijgt? Wat kun je doen om hen te overtuigen jouw idee over te nemen? # 1. […]
Verwachtingen managen als leidinggevende; het slechte voorbeeld van de stiefmoeder van Sneeuwwitje Een leidinggevende kondigt een verandering in zijn team aan om de afdeling efficiënter te laten lopen. Hij legt zijn plan uitgebreid uit en vertelt zijn medewerkers wat hij van hen verwacht. Tot zijn verbazing gaan ze na het overleg gewoon weer door alsof er […]