zichtbaar in je werk

Hoe word ik zichtbaar in mijn werk?

Van onzichtbaar naar zichtbaar in je werk; 8 manieren Collega’s laten je niet uitpraten in een werkoverleg. Ze gaan vaak naar een andere collega voor advies. Je leidinggevende geeft meestal de interessante opdrachten aan anderen en niet aan jou. Je werkt hard, maar een andere collega krijgt meer waardering voor zijn of haar bijdrage aan […]

organisatiesensitiviteit

De kracht van organisatiesensitiviteit

5 redenen om je organisatiesensitiviteit te ontwikkelen en 5 tips hoe je dit kunt doen Organisatiesensitiviteit roept regelmatig weerstand op bij de mensen die ik coach en train: “Zo’n containerbegrip, wat moet ik ermee?” of “De anderen mogen eerst wel eens sensitiever naar ons toe worden.” Maar deze professionele vaardigheid kan je veel opleveren. Wat […]

teamsamenwerking

Teamsamenwerking bevorderen; 10 vragen die je kunt stellen

Teamsamenwerking; constructief samenwerken voor een goede werksfeer en om de teamdoelen te behalen Vind je samenwerken met je collega’s, je leidinggevende, met andere teams of disciplines vaak ook lastig? Heb je het idee dat de teamsamenwerking bij het gezamenlijk werken aan een opdracht of project niet loopt? Irriteer je je regelmatig aan het gedrag van een […]

voldoening in je werk, succes in je werk, doelen halen, persoonlijke ontwikkeling, professionele effectiviteit

Wat is voor jou een professionele houding?

4 vragen die je helpen bewust je professionele houding en uitstraling te vergroten Iedereen wil goed zijn in zijn vak, van toegevoegde waarde zijn en verschil maken. Daarvoor bouw je kennis en kunde op. Maar alleen vakinhoudelijk sterk zijn, is niet genoeg.  Om je toegevoegde waarde in je werk te vergroten, is je professionele houding […]

van eilandjescultuur naar samenwerking

5 belangrijke tips; van eilandjescultuur naar samenwerking

Van eilandjescultuur naar samenwerking voor het vergroten van het succes in je organisatie Als je vraagt aan mensen in een organisatie wat ze lastig vinden aan de onderlinge samenwerking, dan is de kans groot dat ze antwoorden met “onze eilandjescultuur”.  Daarom geef ik je hieronder 5 belangrijke tips voor de ontwikkeling van eilandjescultuur naar samenwerking. […]

leidinggeven, doelgericht leidinggeven, leidinggevende

8 belangrijke vaardigheden van mens- en doelgericht leidinggevenden

En ook  van niet-leidinggevenden die hun plannen willen realiseren 😉 Een leidinggevende is verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen en plannen van een afdeling of een organisatie. Klinkt simpel! Toch? Balans tussen sturen op doelstellingen en coachen van mensen Er wordt als manager veel van je verwacht, zowel als persoon als van je vaardigheden. […]