Voor het vakblad Managementsupport ( www.managementsupport.nl ) heb ik een artikel geschreven over: ‘het Ontwikkelen van je Professioneel Leiderschap voor teamleiders en je invloed vergroten’ Samenvatting van de tips voor het ontwikkelen van je professioneel leiderschap Hoe kun je op een ontspannen en effectieve manier regie voeren over jouw werkzaamheden en verantwoordelijkheden en die van het team? […]
‘Delegeren; 6 stappen’ is eerder gepubliceerd op Managementsupport.nl Door Ingrid Bannink; 1 februari 2016 Delegeren vinden veel professionals lastig. Want: “Als ik het zelf doe, gebeurt het tenminste goed.” of “Delegeren kost teveel tijd. Dan heb ik het zelf al tien keer gedaan…” Herkenbaar? Alles zelf willen doen zorgt uiteindelijk voor teveel werk, een gebrek […]
Ontwikkel je professioneel leiderschap
Zie je ook wel eens op tegen een vergadering? 10 tips voor prettig en effectief vergaderen.
Irritaties op de werkvloer tussen leidinggevenden en medewerkers. Hoe ga jij hiermee om? Wat versta jij onder een ideale leidinggevende? Is jouw ideale leidinggevende ook vriendelijk en geduldig? Luistert hij naar je, neemt je serieus, geeft je positieve feedback, motiveert, is hulpvaardig, gebruikt precies die leiderschapsstijl waaraan jij behoefte hebt en zorgt voor een ontspannen […]
3 belangrijke tips die je helpen je zelfvertrouwen en plezier in je werk te verstevigen Hoe ziet gedoe eruit? Roddelen bij het koffieapparaat, spanning in het werkoverleg, onderling wantrouwen en weerstand, niet op tijd komen, afspraken niet na komen, collega’s die elkaar afbranden of links laten liggen. Herkenbaar? Vaak is dit gedrag een symptoom van iets […]
En ook van niet-leidinggevenden die hun plannen willen realiseren 😉 Een leidinggevende is verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen en plannen van een afdeling of een organisatie. Klinkt simpel! Toch? Balans tussen sturen op doelstellingen en coachen van mensen Er wordt als manager veel van je verwacht, zowel als persoon als van je vaardigheden. […]
Hoe gemakkelijk kun jij schakelen in jouw stijl van leidinggeven? Iedere medewerker is uniek en heeft andere wensen en behoeften om zijn werk goed te kunnen doen. Dat betekent dat je als leidinggevende regelmatig moet schakelen in je communicatie als je wilt dat de boodschap aankomt bij je medewerker en dat hij gemotiveerd blijft. Dat […]
Voor – en nadelen van het leidinggeven Vroeger werd je vaak leidinggevende omdat jij degene was met de langste staat van dienst of met de meeste inhoudelijk kennis. Er werd vaker niet dan wel gekeken naar je vaardigheden; of je wel geschikt was om leiding te geven. 20 jaar geleden werd ik zelf, zonder overleg, […]