mentale veerkracht van je medewerkers

Mentale veerkracht van je medewerkers

Waarom de mentale veerkracht van je medewerkers zo belangrijk is Het leven zit vol met onzekerheden. Maar één ding is zeker, iedereen krijgt vroeg of laat te maken met tegenslag. Daar kun je kwaad of verdrietig van worden, maar op de lange termijn schiet je daar niets mee op. In veel gevallen kun je namelijk…

spanningen op de werkvloer

Spanningen op de werkvloer

Zo voorkom je spanningen op de werkvloer als leidinggevende Aanvaringen op de werkvloer beïnvloeden de resultaten die je als team behaalt. Hoe voorkom je als leidinggevende serieuze conflicten met je werknemers? Een interview met Hagar Jobse voor de website https://www.f5-networking.nl Hoe voorkom je conflicten en miscommunicatie in het team? Een broeierige sfeer op de werkvloer…

beter presteren in je werk

Beter presteren in je werk? In 4 stappen bewust aandacht geven aan je prioriteiten

Beter presteren in je werk; Stap uit de waan van de dag en concentreer je op de Meest Belangrijke Taken Jaren geleden werkte ik als leidinggevende van een omvangrijke afdeling. Ik wilde samen met mijn collega’s en medewerkers de afdeling ontwikkelen, het werkplezier vergroten en de afdelingsdoelstellingen behalen om de organisatiegroei te ondersteunen. Ik wilde…

ruzie in het team

Ruzie in het team; 7 oorzaken en 7 belangrijke tips om hiermee om te gaan

Confrontaties en strijd op de werkvloer; hoe los je het op? voor leidinggevenden en collega’s Een harmonieus team waarin nooit confrontaties, ruzies, conflicten of meningsverschillen voorkomen. Dat klinkt ideaal, toch? Maar af en toe een meningsverschil of een ruzie in het team komt overal voor, ook tussen collega’s die al heel lang heel plezierig en…

professioneel leiderschap

Ontwikkel je professioneel leiderschap en vergroot je invloed

Voor het vakblad Managementsupport ( www.managementsupport.nl ) heb ik een artikel geschreven over: ‘het Ontwikkelen van je Professioneel Leiderschap voor teamleiders en je invloed vergroten’ Samenvatting van de tips voor het ontwikkelen van je professioneel leiderschap Hoe kun je op een ontspannen en effectieve manier regie voeren over jouw werkzaamheden en verantwoordelijkheden en die van het team?…

delegeren, leren delegeren, leidinggeven,

Delegeren; 6 stappen

‘Delegeren; 6 stappen’ is eerder gepubliceerd op Managementsupport.nl Door Ingrid Bannink; 1 februari 2016 Delegeren vinden veel professionals lastig. Want: “Als ik het zelf doe, gebeurt het tenminste goed.” of “Delegeren kost teveel tijd. Dan heb ik het zelf al tien keer gedaan…” Herkenbaar? Alles zelf willen doen zorgt uiteindelijk voor teveel werk, een gebrek…